小宝鼎矿精准发力安排部署2019年目标任务

时间:2019-01-31   作者:小宝鼎矿工会

        近日,小宝鼎矿召开了2019年工作会暨二届六次职代会。主要任务是:贯彻落实川煤集团和攀煤公司工作会精神,回顾总结2018年工作,安排部署2019年目标任务,动员全矿干部员工夯基固本保安全,攻坚克难增效益,改革创新求生存,为实现全年“挖潜增收、开拓发展、健康稳定”目标,推动矿井向本质安全高效高质量发展而努力奋斗。

        会上,该矿负责人作了题为《强基保安  攻坚增效  改革求存  努力推动矿井向本质安全高效高质量发展方向奋进》的工作报告。

        2018年,该矿紧紧围绕“改革攻坚、持续发展、和谐稳定”的工作目标,突出夯基固本,精准把握重点,以煤矿安全生产标准化为抓手,狠抓安全、生产、经营工作,全年矿井安全持续稳定,生产、经营创历史新高。

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        该矿2019年工作思路是:认真贯彻四川省委十一届三次、四次全会精神,全面落实川煤集团和攀煤公司工作会精神,紧紧围绕工作部署,以“挖潜增收、开拓发展、健康稳定”为总体思路,以安全生产为中心,以安全生产标准化为主线,以科学管理为手段,以全面预算管理为抓手,以降本增效、提质增量为目标,从严从细强管理,抓牢抓实夯基础,确保完成矿井全年各项目标任务。

        该矿2019年主要生产经营指标是:矿井原煤产量:68万吨;掘进总进尺:6000米;原煤灰分32%,含矸4%;全年瓦斯抽放钻孔进尺8万米,瓦斯抽放量300万m³,瓦斯抽放率>30%;杜绝重伤及其以上安全事故,轻伤控制在公司指标内,努力实现“五零”目标(零死亡、零重伤、零轻伤、瓦斯零超限、零“三违”);矿井安全生产标准化达一级,职业健康达国家标准要求;全年营业收入31707万元,完全成本351元/吨,利润总额7820万元,奋斗目标利润9020万元;员工收入在企业效益增长的同时,同步提升员工收入。

        为确保实现全年生产经营工作目标任务,主要工作措施是:一是强抓安全管理,狠压责任落实,全面提升安全管理水平。突出安全认识到位,安全技措到位,队伍建设到位,活动整治到位,“四化”融合到位,安全文化建设到位。二是强化生产组织,抓好协同作业,极力推动生产效率发挥。精细管理、合理组织,科学指挥、过程管控,重点整治,强力治灾。三是深度挖潜控成本,开源节流降费用,奋力确保经营目标实现。优化薪酬结构合理分配,强化全面预算管理和成本管控,强化煤质管理。四是团结协作谋发展,党政工团合力化,尽力推动矿区和谐稳定。加强党组织的领导,加强工会工作,完善维权机制,加强“三支”队伍建设,完善用人选人机制。加强信访维稳工作。五是关注民生民情,打造绿色矿山,竭力提升职工幸福感、获得感。加强思想引领结合实际开展形势任务教育,加强扶贫帮困力度,维护职工切身利益。加强环保工作力度,完善生产生活条件。

        会上,该矿对2018年度安全生产先进单位、工作标兵和先进生产工作者进行了表彰奖励。

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        该矿与基层各单位签订了经营目标责任书,基层单位代表作了表态发言,职工代表对矿领导班子成员进行了评议。